Methode Mikić

Bilanzpressekonferenz, Aufsichtsratssitzung, Fernsehinterview oder Online-Tagung – hier geht es ums Rampenlicht, also um Ihre Bühnenpräsenz. Mit Techniken aus der Regiearbeit und dem Schauspieltraining stellen wir uns gemeinsam auf eine Probebühne und modellieren Ihren Auftritt.

Am Anfang stehen persönliche Fragen: Was strahle ich aus? Was wird von mir verlangt? Was verlange ich von mir selbst? Welche Ausdrucksmöglichkeiten stehen mir zur Verfügung, verbal, non-verbal? Vor allem agiere ich im Einklang mit meinen Gefühlen? Denn nicht nur inhaltlich muss man sich vorbereiten, sondern auch innerlich, wenn man hochgesteckte Ziele erreichen will. Im Weiteren trainieren wir klassische Bereiche wie Bühnenkompatibilität, Reaktionsfähigkeit im medialen Raum oder Applausreaktion; dazu kommen Durchläufe zu Ihrer Auftrittsdramaturgie und Interaktionsberatung bei Gruppenpräsentationen. Haben Sie immer noch Lampenfieber? – Nutzen Sie es! Ich unterstütze Sie und Ihr Unternehmen in allen performativen Themen und Formaten.

Für einen Auftritt muss man wissen, welche Rolle man spielt. Was ist eine Rolle? Ein Verkörperungsprozess fixierter Ziele vor Publikum! Umso gefragter ist der Umgang mit den eigenen Body-Ressources in Führungspositionen. Vom Theater übernehmen wir Verfahren der Körperschulung wie Atem-, Stimm- und Sprechtechniken und erarbeiten für Sie ein Staging, das Sie in der wichtigsten Rolle präsentiert, die es gibt: Ihrer eigenen! Dazu braucht es anfangs Mut, ich weiß. Viele Manager*innen sind noch durch die harte Schule der Entfremdung gegangen, die ihnen den eigenen körperlichen Ausdruck zugunsten theoretischer Geschäftserfolge auszureden versuchte. Wie sich heute zeigt, führt das Gegenteil zum Durchbruch. Nähe zum eigenen Körper zu kultivieren, dies kreiert Selbstwert nicht trotz, sondern wegen physischer Eigenheiten. War nicht schon oft die kleine Marotte oder Affektroutine das Sprungbrett für charismatischen Erfolg? Performen Sie Ihre eigene Note! Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zwischen Rollenbewusstsein und Führungsstil.

Anerkennung hängt nicht zuletzt an der Art, wie wir miteinander kommunizieren, allemal im Topmanagement. In großen Unternehmen führen Optimierungsschübe oft ungewollt zum Konflikt bei der Selbst- wie Teamkultivierung. An dieser Stelle ist es hilfsreich, zunächst auf Ihre gemeinsamen, externen Erfolge zu schauen; Produkt- oder Verhandlungsstrategien z.B., die sich außen etabliert haben, sind immer mit der Fähigkeit Einzelner verknüpft, nach innen hin motivieren und moderieren zu können. Nur gilt es zu erkennen, wo die eigenen kommunikativen Stärken liegen.

In unserer Zusammenarbeit bin ich zunächst Ihre Stimme aus dem Off. Ich nehme nicht allein Sie als Person in den Blick, sondern auch das System, in dem Sie agieren. Wir schauen auf Belastungsmomente, die sich wiederholen und nicht selten unbewusst getriggert sind. Auch Ängste dürfen hier an- und Überlegungen ausgesprochen werden, wie diese sich überwinden lassen. Naturgemäß ist gerade das Kommunikationstraining ein Prozess, der auf längerfristige, sehr persönliche Begleitung angelegt ist. Mein Ziel ist es, im Rahmen der Grundfesten Ihres Unternehmens neue Synergien zu entfachen, seien diese sprachlicher, körperlich-emotionaler, theatraler oder medialer Art.